최신 개발 표준을 사용하여 뛰어난 UI/UX와 사용자를 즐겁게 하는 혁신적인 기능을 갖춘 Agile(SCRUM) 방법론을 사용하여 깨끗하고 잘 문서화된 코드를 제공합니다.
지속적인 지원 및 유지 관리를 제공하고, 사용자 행동, 클라우드 서버 아키텍처 및 타사 구성 요소를 모니터링하고, 끊임없이 진화하는 기술 공간에서 배포된 솔루션을 최신 상태로 유지하면 ROI가 극대화됩니다.
서비스로서의 개발 팀(TaaS)은 디지털 제품의 설계, 개발 및 배포를 돕기 위해 계약을 맺은 전담 인력 그룹입니다. 조직의 수명 주기 전반에 걸쳐 팀과의 지속적인 관계는 엄청난 이점이 될 수 있습니다.
소프트웨어 개발 프로세스를 원활하게 실행하기 위해 비즈니스 리더는 TaaS를 사용하여 지속적인 기술과 지원을 제공할 수 있습니다. 다른 필수 비즈니스 도구 중에서 여기에는 처음부터 새로운 소프트웨어 구축, 기존 플랫폼, 워크플로 및 서비스 모니터링 및 유지 관리가 포함됩니다.
TaaS 오퍼링은 함께 일하는 회사에 따라 다릅니다. TaaS는 기존 팀에서 제공하는 많은 역할과 기술 세트로 구성됩니다. TaaS를 사용하면 협업, 팀 빌딩, 도구, 시스템 및 프로세스가 이미 마련되어 있기 때문에 시행착오를 겪는 고용을 처리할 필요가 없습니다. 특정 요구 사항에 따라 속도를 높이기만 하면 됩니다.
예를 들어 FinMV는 사람들에게 우리와 상호 작용하는 두 가지 방법이 있음을 알려줍니다. 첫 번째는 프로젝트 기반이고 두 번째는 TaaS 모델입니다.
새로운 고객과 연락을 취할 때 핵심 강조점은 우리 팀과 그의 팀 간의 신뢰 구축입니다. 우리는 Discovery 세션(또는 Sprint 0)이라고 하는 것으로 이 프로세스를 시작합니다. 이를 통해 직원, 비즈니스 및 협업으로 이어진 즉각적인 요구 사항에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 이 세션 동안 우리의 워크숍 스타일 활동은 어려움을 분석하고, 반성하기 위해 다시 가져오고, 모두가 동의하는지 확인하도록 설계되었습니다. 이를 통해 지속적인 성공과 발전을 위해 어떤 종류의 팀이 필요한지 이해할 수 있습니다.
이 프로세스를 통해 지속적인 성장과 발전을 위해 어떤 팀이 필요한지 이해할 수 있습니다. 우리가 형성하는 모든 새로운 관계는 거의 항상 프로젝트로 시작한 다음 TaaS 모델로 발전한다는 점에 유의해야 합니다. 경우에 따라 일부 직원을 즉시 제공하지만 모두 고객의 즉각적인 요구에 따라 다릅니다.
서비스로서의 팀은 어떻게 작동합니까?
특정 요구 사항과 기대에 맞게 다양한 방식으로 TaaS를 활용할 수 있습니다. Discovery 중에 프로젝트의 범위와 목표에 대해 물어볼 것입니다. 필요한 경우 빠른 처리를 위해 전임 팀 또는 추가 지원을 제공할 수 있습니다. 그러나 우리의 서비스는 항상 귀하의 팀 내에서 확장되고 있습니다.
TaaS 모델은 어떤 회사도 직면한 모든 프로젝트에 필요한 모든 도구를 가지고 있지 않기 때문에 조직이 이미 보유한 리소스로 더 많은 작업을 수행해야 할 필요성 때문에 만들어졌습니다. 전체 프로세스의 속도를 높이고 제품과 서비스를 적시에 제공하고 예산을 관리하는 것 외에도 전담 팀이 이를 가능하게 합니다. 매일 이러한 기회와 과제를 본 결과 TaaS 작업자는 내부 팀이 알아채지 못할 가능성이 있는 것을 쉽게 식별할 수 있습니다.
TaaS는 또한 예산이 허락하는 한 속도를 높일 수 있는 기회를 제공하면서도 친숙한 팀을 계속 참여시킵니다.
클라이언트는 이 팀이 아직 가지고 있지 않은 기술을 가지고 있기 때문에 TaaS를 선택합니다. 다른 사람들은 급한 마감일을 맞추거나 어려운 문제를 바로 해결해야 하기 때문에 그것을 선택합니다.
계약 팀을 사용하는 이유는 항상 다르지만 결과는 분명합니다. 계약 팀을 사용하면 막대한 이점과 ROI를 얻을 수 있습니다.
때로는 조직에 지속적인 요구 사항이 없을 수 있으므로 사례별로 계속 협력할 것입니다. 그러나 내부에서 외부로 비즈니스 변화를 주도하는 수많은 디지털 변환 이니셔티브로 인해 TaaS는 점점 더 대중화되고 있습니다.
팀은 단일 그룹 이상입니다.
팀을 구성하는 데는 시간이 걸리며, 팀 구성원은 종종 그룹으로 성공하기까지 다양한 개발 단계를 거칩니다. 처음 시작할 때 한 그룹의 사람들이 최적의 성과를 거두기를 기대하는 것은 불가능합니다. 잘 조율된 팀을 선택하면 처음부터 훨씬 더 나은 성과를 얻을 수 있습니다.
TaaS 모델은 오늘날 비즈니스 수행에서 협업을 개선하는 이상을 보여줍니다. 현지 TaaS 관리자는 최고의 현지 인재를 유치하기 위해 직무 설명을 적절하게 게시합니다. TaaS 공급자와 협력하여 완벽한 팀을 구성합니다. 선택 과정에 도움을 줄 수는 있지만 실제 고용 물류를 처리할 필요는 없습니다. 대신 TaaS 공급자와 거래하고 있습니다. 이 프로세스를 통해 인적 자본을 쉽게 확보하고 프로젝트를 신속하게 정상 궤도에 올릴 수 있습니다. 직원이 문제가 되더라도 법적 위험에 대해 걱정할 필요가 없습니다.
TaaS는 HR 문제에 대한 가장 효과적인 솔루션을 보장합니다. 또한 TaaS는 개발 환경, 문제 추적, 프로젝트 관리, 적절한 서버 등에 대한 필요성을 제거하여 모든 인력 문제를 제거합니다. 사내 팀은 최종 제품에 대한 세분화된 입력과 제어를 유지하면서 비즈니스와 그 가치에 집중할 수 있습니다.
TaaS는 특정 요구 사항에 맞게 조정할 수 있습니다. 얼마나 많은 사람들을 데려올지, 그들이 당신의 팀에 얼마나 오래 머무를지, 그리고 그들의 역할이 무엇인지를 결정합니다. 범위 지정, 계획, 테스트 및 문서화를 포함하여 디지털 전략 및 모범 사례 조언과 같은 서비스를 제공할 수 있습니다. 또한 TaaS 팀과의 계약 기간 및 유형을 선택할 수 있습니다. 내부 팀을 만들 때까지 영구적, 간헐적 또는 임시적일 수 있습니다. 또한 사이트 내 또는 외부에서 가장 편안하다고 느끼는 모든 곳에서 TaaS를 호스팅할 수 있습니다. 마지막으로, 고객 참여 수준은 귀하가 직접 연락 또는 비접촉으로 결정할 수 있습니다.
초기 대화는 TaaS가 필요한지 확실하지 않은 경우 시작하기에 좋은 장소입니다. 귀하에게 가장 적합한 경로를 결정하는 데 도움이 되는 몇 가지 전략적 질문에 답변해 드리겠습니다.
