Ολοκληρωμένη υπηρεσία για τη νομική δομητική οργάνωση, την προετοιμασία εγγράφων και τον οδικό χάρτη για την εκκίνηση της λειτουργίας PISP στο Ηνωμένο Βασίλειο.
Η υπηρεσία ταιριάζει για λύσεις open banking και payment initiation που ξεκινούν πληρωμές εξ ονόματος πελατών.
Νομική έναρξη PISP στο Ηνωμένο Βασίλειο - δεν είναι απλώς μια μεμονωμένη νομική επιλογή, αλλά συνοδεία αδειοδότησης ενός ιδρύματος πληρωμών, η οποία απαιτείται όταν μια εταιρεία θέλει να εισέλθει στην αγορά μέσω ενός σαφούς, ελέγξιμου και διαχειρίσιμου μοντέλου. Η υπηρεσία αυτή είναι ιδιαίτερα χρήσιμη για ομάδες που θέλουν να εισέλθουν στην αγορά του Ηνωμένου Βασιλείου μέσω του κανονιστικού πλαισίου του FCA και δεν θέλουν να αναπτύξουν το προϊόν σε ένα εσφαλμένο νομικό μοντέλο. Στο fintech και σε συναφείς ρυθμιζόμενους τομείς, σχεδόν πάντα δεν αρκεί το να "εγγράψετε την εταιρεία" ή "να ετοιμάσετε μια φόρμα". Πρέπει να συνδεθούν μεταξύ τους η εταιρική δομή, η συμβατική αλυσίδα, τα σεναριακά προϊόντος, η συμμόρφωση, η υποδομή πληρωμών, ο ιστότοπος και η πραγματική κατανομή ρόλων μέσα στην επιχείρηση.
Κανονιστικό πλαίσιο. Για τις υπηρεσίες πληρωμών στο Ηνωμένο Βασίλειο, η βασική πράξη παραμένει το The Payment Services Regulations 2017. Εκεί κατοχυρώνονται οι κατηγορίες υπηρεσιών πληρωμών, καθώς και οι ορισμοί για το account information service και το payment initiation service. Επομένως, η νομική συσκευασία πρέπει να ξεκινά όχι από μια περιγραφική, σε επίπεδο μάρκετινγκ, παρουσίαση του προϊόντος, αλλά από μια αναλυτική αποσύνθεση του πελατειακού ταξιδιού, των ρόλων των συμμετεχόντων και της κίνησης των κεφαλαίων.
Σε ποιον και γιατί χρειάζεται αυτή η υπηρεσία. Συνήθως για την νομική εκκίνηση του pisp στο Ηνωμένο Βασίλειο απευθύνονται σε τέσσερις τυπικές περιπτώσεις. Πρώτη - το έργο βρίσκεται στο στάδιο της ιδέας ή του MVP και θέλει ακόμη πριν από την ανάπτυξη και τις διαπραγματεύσεις με τις τράπεζες να καταλάβει ποιο μοντέλο είναι τελικά βιώσιμο. Δεύτερη - η εταιρεία έχει ήδη ξεκινήσει να εργάζεται μέσω συνεργατών, αλλά θέλει να περάσει στη δική της άδεια ή στο δικό της ρυθμιστικό πλαίσιο. Τρίτη - η ομάδα διαθέτει προϊόν, ιστότοπο και παρουσίαση για επενδυτές, αλλά δεν έχει συμφωνημένη νομική δομή και εξαιτίας αυτού οποιοσδήποτε νέος συνεργάτης αρχίζει να θέτει άβολες ερωτήσεις. Τέταρτη - χρειάζεται να προετοιμαστεύσουν τον διάλογο με τον ρυθμιστή, την τράπεζα, τον συνεργάτη επεξεργασίας πληρωμών, τον ελεγκτή ή τον επενδυτή, ώστε τα έγγραφα να μην έρχονται σε αντίφαση με την πραγματική επιχειρησιακή λειτουργία.
Γιατί είναι σημαντικό να το κάνετε σωστά από την αρχή. Τυπικοί κίνδυνοι - εσφαλμένα επιλεγμένο FCA-perimeter, σύγχυση μεταξύ authorised και small regime, χάσμα ανάμεσα στον ιστότοπο, το onboarding και τη βάση συμβατικών όρων, καθώς και αδύναμη AML-αιτιολόγηση. Στην πράξη, τα λάθη σπάνια μοιάζουν με "προφανή απόρριψη για έναν και μόνο λόγο". Πιο συχνά συσσωρεύονται: στο user journey γράφεται κάτι, στους Όρους Παροχής Υπηρεσιών - κάτι άλλο, στη σύμβαση με τον συνεργάτη - κάτι τρίτο, και στην παρουσίαση για την τράπεζα - κάτι τέταρτο. Ως αποτέλεσμα, το έργο χάνει μήνες για ανασχεδιασμό ήδη έτοιμων υλικών, αλλάζει τη δομή μετά την ενσωμάτωση, ξαναγράφει το onboarding, αλλάζει τα τιμολόγια ή μεταθέτει την έναρξη. Γι’ αυτό η υπηρεσία για την κατεύθυνση "Νομικό ξεκίνημα PISP στο Ηνωμένο Βασίλειο" χρειάζεται όχι για χάρη ενός όμορφου νομικού πακέτου, αλλά για μια λειτουργική μεθοδολογία που μπορεί πραγματικά να βγει στην αγορά.
Τι ακριβώς διαμορφώνεται στο πλαίσιο της υπηρεσίας. Η υπηρεσία είναι κατάλληλη για λύσεις open banking και payment initiation που εκκινούν πληρωμές για λογαριασμό των πελατών. Είναι σημαντικό ότι το σύνολο των εργασιών δεν πρέπει να υπάρχει ανεξάρτητα από την επιχείρηση: κάθε πολιτική, κάθε σύμβαση και κάθε περιγραφή της διαδικασίας πρέπει να απαντά σε πρακτικά ερωτήματα - ποιος είναι ο πάροχος της υπηρεσίας, πού προκύπτουν τα δικαιώματα και οι υποχρεώσεις του πελάτη, ποιος τηρεί τα χρήματα ή τα περιουσιακά στοιχεία, ποιος διενεργεί KYC, πώς αντιμετωπίζονται οι καταγγελίες, ποιος είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση περιστατικών και πώς θα διαμορφωθεί το καθεστώς μετά την εκκίνηση του compliance.
Η υπηρεσία είναι ιδιαίτερα απαραίτητη για εταιρείες που λαμβάνουν πληρωμές, πραγματοποιούν μεταφορές, οργανώνουν διανομές, παρέχουν υπηρεσίες εξαγοράς (acquiring), διεκπεραιώνουν διακανονισμούς με εμπόρους ή οποιαδήποτε άλλη ροή πληρωμών στην περιοχή "Ηνωμένο Βασίλειο". Εδώ είναι κρίσιμο να μην μπερδευτεί η τεχνολογική λειτουργία με μια ρυθμιζόμενη δραστηριότητα και να μην ενσωματωθεί στο προϊόν μια εσφαλμένη μοντέλο.
Εάν η κύρια επιχείρησή σας δεν ήταν εξαρχής οικονομική, αλλά θέλετε να ενσωματώσετε τη συλλογή χρημάτων, τις πληρωμές, τους λογαριασμούς με τους χρήστες, την παρακράτηση προμήθειας και τις ενσωματώσεις με τράπεζες, αυτή η υπηρεσία βοηθά να κατανοήσετε πού χαράσσεται το όριο ανάμεσα στον επιτρεπόμενο ρόλο της πλατφόρμας και στη λειτουργία που αδειοδοτείται.
Αυτό το μπλοκ είναι ιδιαίτερα χρήσιμο για όσους, εντός της επιχείρησης, συναρμολογούν συμβάσεις με τράπεζες και συνεργάτες επεξεργασίας πληρωμών, για τα κείμενα στον ιστότοπο, το πελατειακό ταξίδι, τη διαχείριση παραπόνων, το AML/KYC και τους εσωτερικούς κανόνες. Ακριβώς σε αυτές τις "συνδέσεις" εμφανίζονται πιο συχνά σφάλματα, εξαιτίας των οποίων το έργο καθυστερεί στην εκκίνηση.
Εάν η επιχείρηση δεν θέλει πλέον να ζει μέσα στους περιορισμούς των ορίων, των τιμολογίων, των κανόνων onboarding και του ρυθμού αλλαγής του προϊόντος, η υπηρεσία βοηθά στην αξιολόγηση της μετάβασης σε μια δική της άδεια ή σε ένα πιο βιώσιμο εταιρικό και συμβατικό μοντέλο.
Υπηρεσία για την κατεύθυνση "Νομική εκκίνηση PISP στο Ηνωμένο Βασίλειο" είναι ιδιαίτερα χρήσιμη για ομάδες που ήδη κατανοούν το προϊόν και τον εμπορικό στόχο στο Ηνωμένο Βασίλειο, αλλά δεν έχουν ακόμη καθορίσει την τελική νομική αρχιτεκτονική. Σε αυτό το στάδιο, μπορεί να προσαρμοστεί η δομή της εταιρείας, η λογική των συμβάσεων, ο ιστότοπος, το onboarding και η αλληλουχία εργασίας με τον ρυθμιστή ή τους βασικούς συνεργάτες χωρίς περιττό επιπλέον κόστος.
Στην εκκίνηση για την υπηρεσία "Νομική εκκίνηση PISP στο Ηνωμένο Βασίλειο" συνήθως αναλύουν τη ροή έναρξης πληρωμών, τη μεταβίβαση αυθεντικοποίησης, τις αποτυχημένες πληρωμές, την εμπορική λογική και τις ειδοποιήσεις προς τους πελάτες. Στόχος αυτού του ελέγχου είναι να διαχωρίσει την πραγματική δραστηριότητα της εταιρείας από τον τρόπο με τον οποίο περιγράφεται η υπηρεσία στον ιστότοπο, στην παρουσίαση και στις εσωτερικές προσδοκίες της ομάδας. Εδώ ακριβώς γίνεται φανερό ποιο μέρος του μοντέλου προστατεύεται νομικά και ποιο απαιτεί αναμόρφωση πριν από την υποβολή ή την έναρξη.
Η καθυστερημένη νομική ανάλυση κοστίζει ακριβά, επειδή η επιχείρηση προλαβαίνει ήδη να συνδέσει το προϊόν, το μάρκετινγκ και τις εμπορικές συμβάσεις γύρω από μια υπόθεση που μπορεί να αποδειχθεί λανθασμένη. Για το "Νομικό λανσάρισμα PISP στο Ηνωμένο Βασίλειο", το συνηθισμένο λάθος είναι να αποκρύπτεται ο πραγματικός initiating role πίσω από ουδέτερες διατυπώσεις σχετικά με integrations. Μετά το λειτουργικό λανσάρισμα, αυτά τα λάθη επηρεάζουν όχι μόνο ένα έγγραφο, αλλά τη διαδρομή του πελάτη, το support, τη διαμόρφωση συμβάσεων με υπεργολάβους και τον εσωτερικό έλεγχο.
Πρακτικό αποτέλεσμα της υπηρεσίας "Νομική εκκίνηση PISP στο Ηνωμένο Βασίλειο" - όχι ένας αφηρημένος φάκελος με κείμενα, αλλά μια λειτουργική δομή για το επόμενο στάδιο: σαφής οδικός χάρτης, προτεραιότητες σε έγγραφα και διαδικασίες, κατάλογος αδυναμιών του μοντέλου και ισχυρότερη θέση στις διαπραγματεύσεις με τράπεζα, ρυθμιστή, επενδυτή ή υποδομικό συνεργάτη.
Νομικό πλαίσιο. Για τα συστήματα πληρωμών και τα ηλεκτρονικά χρήματα μοντέλων στο Ηνωμένο Βασίλειο, οι βασικές πράξεις συνήθως είναι οι The Payment Services Regulations 2017 και, για έργα με ηλεκτρονικά χρήματα, οι The Electronic Money Regulations 2011. Ανάλογα με την αρχιτεκτονική της υπηρεσίας, σημαντικό ρόλο έχουν επίσης οι κανόνες για την προστασία των κεφαλαίων των πελατών, το AML/KYC, η ανάθεση σε τρίτους (outsourcing), η διαχείριση παραπόνων, η υποχρέωση παροχής πληροφοριών προς τους καταναλωτές και η πραγματική κατανομή των αρμοδιοτήτων μεταξύ των συμμετεχόντων στην υποδομή.
Επομένως, η νομική υπηρεσία εδώ πρέπει να ευθυγραμμίζει όχι μόνο την περιγραφή της δραστηριότητας για την FCA, αλλά και τον ιστότοπο, το onboarding, τις συμβάσεις, τις εσωτερικές διαδικασίες και τους ρόλους της διοίκησης. Εάν αυτά τα στοιχεία δεν ταιριάζουν μεταξύ τους, το έργο μπορεί να αντιμετωπίσει πρόσθετα ερωτήματα κατά την εξουσιοδότηση, την εγγραφή, το άνοιγμα λογαριασμού ή τη σύνδεση εξωτερικών συνεργατών πληρωμών.
Για την υπηρεσία "Νομική έναρξη του PISP στο Ηνωμένο Βασίλειο" ο βασικός κίνδυνος είναι η κατασκευή ενός μοντέλου πάνω σε εσφαλμένο νομικό χαρακτηρισμό της πραγματικής δραστηριότητας. Αν η ομάδα δεν έχει κατανοήσει το payment initiation flow, το authentication handoff, τις αποτυχημένες πληρωμές, την εμπορική λογική και τις ειδοποιήσεις προς τους πελάτες, μπορεί εύκολα να εκλάβει το εμπορικό όνομα της υπηρεσίας ως νομική πραγματικότητα και να αρχίσει να κινείται σε λανθασμένη πορεία στο Ηνωμένο Βασίλειο.
Ακόμη και ένα ισχυρό προϊόν φαίνεται αδύναμο, αν ο ιστότοπος, οι δημόσιες δεσμεύσεις, οι Όροι Παροχής Υπηρεσιών, οι εσωτερικές διαδικασίες και οι συμβάσεις με συνεργάτες περιγράφουν διαφορετικούς ρόλους της εταιρείας. Σε αυτή την κατάσταση, η "Νομική έναρξη του PISP στο Ηνωμένο Βασίλειο" σχεδόν πάντα αντιμετωπίζει περιττές ερωτήσεις κατά τη διάρκεια του due diligence, του τραπεζικού ελέγχου ή κατά τη διαδικασία αδειοδότησης στο Ηνωμένο Βασίλειο.
Ένας ξεχωριστός κίνδυνος για την υπηρεσία "Νομική έναρξη του PISP στο Ηνωμένο Βασίλειο" προκύπτει στα σημεία εξάρτησης από αντισυμβαλλόμενους και από τον εσωτερικό έλεγχο. Εάν δεν καθοριστεί εκ των προτέρων ποιος είναι υπεύθυνος για τις κρίσιμες λειτουργίες, πώς ενημερώνονται οι διαδικασίες και πού τελειώνει η ευθύνη του παρόχου, το έργο παραμένει ευάλωτο ακριβώς στους κόμβους που αποτελούν το payment initiation flow, το authentication handoff, τις αποτυχημένες πληρωμές, τη συναλλακτική λογική και τις ειδοποιήσεις προς τον πελάτη.
Το πιο ακριβό λάθος για το "Νομικό ξεκίνημα του PISP στο Ηνωμένο Βασίλειο" είναι η αναβολή της νομικής επανασυναρμολόγησης μέχρι το πολύ αργό στάδιο. Όταν αποδεικνύεται ότι πρέπει να αποκρυφτεί ο πραγματικός initiating role πίσω από ουδέτερες διατυπώσεις σχετικά με τα integrations, οι εταιρείες αναγκάζονται να ξαναγράψουν όχι μόνο τα έγγραφα, αλλά και την πορεία του πελάτη, τα κείμενα του προϊόντος, τα σενάρια υποστήριξης, το onboarding και μερικές φορές ακόμη και την εταιρική δομή στο Ηνωμένο Βασίλειο.
Τι λαμβάνει η επιχείρηση μετά την ολοκλήρωση. Μετά την ολοκλήρωση της υπηρεσίας σχετικά με το "Νομικό λανσάρισμα PISP στο Ηνωμένο Βασίλειο", η εταιρεία λαμβάνει όχι απλώς μια δέσμη αρχείων, αλλά μια νομική βάση που μπορεί να χρησιμοποιηθεί για τα επόμενα βήματα: αδειοδότηση, εγγραφή, διαπραγματεύσεις με τράπεζες και συνεργάτες επεξεργασίας πληρωμών, εσωτερική ρύθμιση διαδικασιών, due diligence, αλλαγές στην εταιρική δομή ή λανσάρισμα νέου προϊόντος στην αγορά.
Γιατί αυτό έχει πρακτικό αποτέλεσμα. Το αποτέλεσμα μιας τέτοιας υπηρεσίας βοηθά την ομάδα να λαμβάνει αποφάσεις γρηγορότερα: γίνεται σαφές πού βρίσκεται το όριο μεταξύ ενός επιτρεπόμενου τεχνολογικού μοντέλου και μιας ρυθμιζόμενης activity, ποια έγγραφα πρέπει να δημοσιευθούν στην ιστοσελίδα, ποιες διαδικασίες πρέπει να εφαρμοστούν πριν από την εκκίνηση και ποιες μπορούν να ενεργοποιηθούν σταδιακά. Η εργασία αυτή είναι σημαντική όχι μόνο στο στάδιο της έναρξης. Μετά την ολοκλήρωσή της, οι εταιρείες είναι πιο εύκολο να ενημερώνουν το προϊόν, να επεκτείνονται σε νέες χώρες, να συμφωνούν νέες συμβάσεις με παρόχους και να περνούν τις επόμενες επαληθεύσεις από τράπεζες, επενδυτές, ελεγκτές και άλλους εξωτερικούς συμμετέχοντες.
Τι είναι σημαντικό μετά την ολοκλήρωση της υπηρεσίας. Η νομική συσκευασία δεν πρέπει να παραμένει αρχείο. Στόχος της είναι να γίνει ένα εργαλείο εργασίας για τους ιδρυτές, τις operations, το compliance, το product και το business development. Μόνο τότε μειώνεται ο κίνδυνος, σε μερικούς μήνες, το έργο να χρειαστεί να ξανασυντάξει την ιστοσελίδα, τις συμβάσεις, τις διαδικασίες και την πορεία του πελάτη υπό τις απαιτήσεις μιας νέας τράπεζας, ρυθμιστή, επενδυτή ή στρατηγικού εταίρου.
Τι λαμβάνει ο πελάτης στο τέλος. Η κύρια αξία μιας τέτοιας υπηρεσίας δεν είναι ένα σύνολο ασύνδετων αρχείων, αλλά ένα εναρμονισμένο νομικό πλαίσιο για την εκκίνηση και την ανάπτυξη. Μετά τη σωστή προετοιμασία, είναι πιο εύκολο για το έργο να εξηγεί το μοντέλο του σε τράπεζες, συνεργαζόμενους EMI/PI, παρόχους processing, προμηθευτές KYC/AML, επενδυτές και δυνητικούς αγοραστές της επιχείρησης. Ακόμα κι αν η τελική στρατηγική προβλέπει εκκίνηση μέσω του εταιρικού πλαισίου, μια ποιοτική νομική συσκευασία μειώνει εκ των προτέρων τον κίνδυνο ότι, μετά από μερικούς μήνες, θα χρειαστεί να ξαναγραφτούν από την αρχή ο ιστότοπος, οι συμβάσεις, οι διαδικασίες AML και το εσωτερικό γραφείο των υπαλλήλων, οι διαδικασίες.
Γιατί δεν αξίζει να καθυστερείτε αυτή τη δουλειά. Όσο αργότερα μια εταιρεία κάνει ένα σωστό legal προσδιορισμό του εύρους του έργου για την υπηρεσία "Νομικό άνοιγμα PISP στο Ηνωμένο Βασίλειο", τόσο πιο ακριβά κοστίζουν οι διορθώσεις. Αν πρώτα δημιουργήσετε το προϊόν, τα marketing κείμενα, το onboarding και τις ενσωματώσεις, και μόνο μετά διαπιστώσετε ότι το μοντέλο απαιτεί διαφορετικό regulatory κανονιστικό πεδίο ή διαφορετική κατανομή ρόλων, η ανακατασκευή δεν αφορά μόνο έγγραφα, αλλά και διεπαφές, τη διαδρομή πληρωμών, διαδικασίες support, accounting logic και μερικές φορές ακόμη και corporate setup. Γι’ αυτό είναι πιο σωστό να γίνεται μια τέτοια εργασία πριν από την ενεργή κλιμάκωση, πριν από την είσοδο σε νέα χώρα και πριν από σοβαρές διαπραγματεύσεις με τράπεζες ή επενδυτές.
Πώς να χρησιμοποιήσετε το αποτέλεσμα στη συνέχεια. Τα υλικά που προετοιμάζονται στο πλαίσιο της υπηρεσίας συνήθως γίνονται η βάση για τα επόμενα στάδια: ενσωμάτωση (incorporation), τραπεζικό onboarding, επιλογή τεχνολογικών αναδόχων, συλλογή ρυθμιστικής αίτησης, διασφάλιση/έγκριση συμβάσεων με συνεργάτες, προετοιμασία data room και εσωτερική εργασία της ομάδας. Για τον ιδρυτή αυτό είναι σημαντικό και για λόγους διαχείρισης: εμφανίζεται σαφήνεια σχετικά με το ποιες λειτουργίες χρειάζονται εσωτερικά, τι επιτρέπεται να ανατεθεί σε εξωτερικούς συνεργάτες, ποια έγγραφα πρέπει να δημοσιευτούν στην ιστοσελίδα, ποιες διαδικασίες πρέπει να αυτοματοποιηθούν άμεσα και ποιες μπορούν να ξεκινήσουν σταδιακά.
Πρακτικό αποτέλεσμα για την επιχείρηση. Μια καλά προετοιμασμένη υπηρεσία βοηθά στην λήψη αποφάσεων πιο γρήγορα και φθηνότερα: είναι ξεκάθαρο αν αξίζει να προχωρήσετε με την ιδιωτική σας άδεια, αν μπορείτε να ξεκινήσετε μέσω ενός συνεργάτη, πού ακριβώς τραβιέται το όριο ανάμεσα σε μια τεχνολογική υπηρεσία και σε ένα ρυθμιζόμενο activity, ποια μέρη στο μοντέλο είναι κρίσιμα για τον ρυθμιστή και ποια ζητήματα μπορούν να διευθετηθούν συμβατικά. Ακριβώς αυτό συνήθως καθορίζει πόσο γρήγορα το έργο θα φτάσει από την ιδέα σε μια πραγματική λειτουργική εκκίνηση χωρίς άσκοπες παρακάμψεις.
Καλύτερα να συνδεθείτε πριν από την έναρξη, πριν από την υπογραφή των βασικών συμβάσεων και πριν από τη δημόσια κλιμάκωση του προϊόντος. Για την υπηρεσία "Νομική εκκίνηση PISP στο Ηνωμένο Βασίλειο" αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό στο Ηνωμένο Βασίλειο, επειδή ο έγκαιρος προσδιορισμός του μεγέθους της εργασίας επιτρέπει την αλλαγή της δομής και των εγγράφων χωρίς κατακερματισμένη ανακατασκευή του ιστότοπου, του onboarding, της συμβατικής αλυσίδας και των σχέσεων με τους αντισυμβαλλόμενους.
Ναι, ανά κατεύθυνση "Νομική εκκίνηση PISP στο Ηνωμένο Βασίλειο" η εργασία μπορεί να κατατμηθεί: ξεχωριστά υπομνηστικό, οδικός χάρτης, πακέτο εγγράφων, υποστήριξη για την υποβολή ή έλεγχος συγκεκριμένης σύμβασης. Αλλά πριν από αυτό, είναι χρήσιμο να ελέγξετε εν συντομία το payment initiation flow, τη μεταβίβαση της αυθεντικοποίησης (authentication handoff), τις αποτυχημένες πληρωμές, την εμπορική λογική (trading logic) και τις ειδοποιήσεις προς τον πελάτη, αλλιώς μπορεί να παραγγείλετε ένα κομμάτι που δεν θα εξαλείψει τον κύριο κίνδυνο ακριβώς για αυτήν τη μοντέλο στο Ηνωμένο Βασίλειο.
Πιο συχνά το έργο καθυστερεί όχι μία φόρμα και όχι ένας ρυθμιστής, αλλά το χάσμα ανάμεσα στο προϊόν, στα κείμενα για τους χρήστες, στην κανονιστική λογική της σύμβασης, στις εσωτερικές διαδικασίες και στον πραγματικό ρόλο της εταιρείας. Για το "Νομική εκκίνηση του PISP στο Ηνωμένο Βασίλειο" ακριβώς αυτό το χάσμα συνήθως είναι το πιο ακριβό, επειδή εμπλέκει τόσο τους συνεργάτες όσο και την ομάδα, καθώς και τον περαιτέρω συμμορφωτικό έλεγχο στο Ηνωμένο Βασίλειο.
Καλό αποτέλεσμα για την υπηρεσία "Νομική προετοιμασία για την PISP στο Ηνωμένο Βασίλειο" είναι όταν η επιχείρηση αποκτά μια προστατεύσιμη και σαφή μοντέλα για τα επόμενα βήματα: ποιες λειτουργίες επιτρέπονται, ποια έγγραφα και διαδικασίες είναι υποχρεωτικά, τι πρέπει να διορθωθεί πριν από την έναρξη και πώς να μιλήσει για το έργο με την τράπεζα, τον ρυθμιστή, τον επενδυτή ή τον τεχνολογικό συνεργάτη χωρίς εσωτερική ασάφεια στο Ηνωμένο Βασίλειο.
