ईयू में कार्ड प्रोजेक्ट लॉन्च करने के लिए लॉन्च कार्ड के कानूनी संरचनाकरण, दस्तावेज़ों की तैयारी और लॉन्च रोडमैप की समग्र सेवा।
यह सेवा debit, pre-paid, expense और अन्य card programs के लिए उपयुक्त है, जिसमें white-label और BIN sponsorship मॉडल शामिल हैं।
EU में कार्ड प्रोजेक्ट का कानूनी लॉन्च सिर्फ एक अलग कानूनी विकल्प नहीं है, बल्कि कार्ड प्रोजेक्ट के लिए एक कानूनी पैकेजिंग है, जिसकी आवश्यकता तब होती है जब कंपनी एक स्पष्ट, जाँच-परखी जाने योग्य और प्रबंधनीय मॉडल के माध्यम से बाजार में प्रवेश करना चाहती है। यह सेवा विशेष रूप से उन फाउंडर्स के लिए उपयोगी है जिनके फिनटेक प्रोजेक्ट्स विनियमित (regulated) हैं, उन मौजूदा प्लेटफ़ॉर्म्स के लिए जो पार्टनर-आधारित मॉडल से अपने स्वयं के लाइसेंस पर जाना चाहते हैं, और उन कंपनियों के लिए भी जो EU में लॉन्च की तैयारी कर रही हैं और पहले से आवश्यकताओं के वास्तविक दायरे को समझना चाहती हैं। फिनटेक और संबंधित विनियमित (regulated) क्षेत्रों में लगभग हमेशा "कंपनी को रजिस्टर कर देना" या "फॉर्म तैयार कर देना" पर्याप्त नहीं होता। कंपनी की कॉर्पोरेट संरचना, अनुबंधों की श्रृंखला, उत्पाद-परक परिदृश्यों, कंप्लायंस, पेमेंट इन्फ्रास्ट्रक्चर, वेबसाइट और व्यवसाय के भीतर भूमिकाओं के वास्तविक वितरण को आपस में जोड़ना आवश्यक होता है।
विनियामक ढांचा। भुगतान और इलेक्ट्रॉनिक वॉलेट-प्रोजेक्ट्स में EU के भीतर प्रायः प्रारंभिक बिंदु PSD2 की आवश्यकताएँ होती हैं - आंतरिक बाजार में भुगतान सेवाओं के संबंध में (EU) 2015/2366 निदेश। उन प्रोजेक्ट्स के लिए, जहाँ इलेक्ट्रॉनिक मूल्य जारी किया जाता है या ग्राहक की धनराशि इलेक्ट्रॉनिक रूप में संग्रहीत की जाती है, अतिरिक्त रूप से महत्वपूर्ण है इलेक्ट्रॉनिक मनी पर निदेश 2009/110/EC। भले ही प्रोजेक्ट को मौजूदा लाइसेंस प्राप्त प्रोवाइडर के साथ साझेदारी के माध्यम से बनाया जा रहा हो, दस्तावेज़ों, उपयोगकर्ता प्रवाह (यूज़र फ्लोज़), कार्यों का वितरण और वेबसाइट पर मौजूद पाठ वास्तविक कानूनी मॉडल से मेल खाने चाहिए; अन्यथा बैंकों, प्रोसेसिंग पार्टनरों और नियामक की ओर से प्रश्न उठते हैं।
इस सेवा की ज़रूरत किसे और क्यों है. आमतौर पर ईयू में कार्ड प्रोजेक्ट को कानूनी रूप से लॉन्च करने के लिए चार सामान्य परिस्थितियों में संपर्क किया जाता है। पहला - प्रोजेक्ट आइडिया या MVP चरण में है और वह विकास शुरू करने तथा बैंकों के साथ बातचीत से भी पहले यह समझना चाहता है कि कौन-सी मॉडल वास्तव में व्यवहार्य है। दूसरा - कंपनी ने पहले से पार्टनरों के माध्यम से काम शुरू कर दिया है, लेकिन वह अपनी खुद की लाइसेंस या अपना स्वयं का नियामक ढांचा अपनाना चाहती है। तीसरा - टीम के पास प्रोडक्ट, वेबसाइट और निवेशकों के लिए प्रेज़ेंटेशन है, लेकिन कोई सहमत कानूनी संरचना नहीं है, और इसी वजह से कोई भी नया पार्टनर असुविधाजनक सवाल पूछना शुरू कर देता है। चौथा - नियामक, बैंक, प्रोसेसिंग पार्टनर, ऑडिटर या निवेशक के साथ बातचीत के लिए ऐसे दस्तावेज़ तैयार करने हैं कि वे वास्तविक संचालन मॉडल से टकराएँ नहीं।
इसे शुरुआत से ही सही तरीके से करना क्यों महत्वपूर्ण है। यहाँ सामान्य जोखिम हैं - सेवा का गलत वर्गीकरण, उत्पाद के मार्केटिंग विवरण और ग्राहक के वास्तविक मार्ग के बीच टकराव, अनुपयुक्त कॉर्पोरेट संरचना, कमजोर आंतरिक नीतियाँ और दस्तावेज़, जिसके कारण परियोजना बैंक, PSP, auditor या लाइसेंसिंग चरण पर अटक जाती है। व्यवहार में, गलतियाँ शायद ही कभी "एक स्पष्ट कारण से स्पष्ट अस्वीकृति" जैसी दिखती हैं। अधिकतर वे जमा होती जाती हैं: उपयोगकर्ता यात्रा में एक बात लिखी होती है, सेवा की शर्तों में दूसरी, साझेदार के साथ अनुबंध में तीसरी, और बैंक के लिए प्रेज़ेंटेशन में चौथी। परिणामस्वरूप, परियोजना पहले से तैयार सामग्रियों को दोबारा बनाने में महीनों खो देती है, इनकॉरपोरेशन के बाद संरचना बदलती है, ऑनबोर्डिंग फिर से लिखती है, टैरिफ बदलती है या लॉन्च को टाल देती है। इसी कारण "EU में कार्ड प्रोजेक्ट के कानूनी लॉन्च" दिशा में सेवा सुंदर कानूनी पैकेज के लिए नहीं, बल्कि एक कामकाजी मॉडल के लिए आवश्यक है, जिसे वास्तव में बाज़ार में उतारा जा सके।
सेवा के अंतर्गत ठीक क्या निर्माण होता है। यह सेवा डेबिट, प्रीपेड, एक्सपेंस और अन्य कार्ड प्रोग्राम्स, जिसमें white-label और BIN sponsorship मॉडल शामिल हैं, के लिए उपयुक्त है। यह महत्वपूर्ण है कि कार्यों का दायरा व्यवसाय से अलग नहीं होना चाहिए: प्रत्येक नीति, प्रत्येक अनुबंध और प्रत्येक प्रक्रिया विवरण को व्यावहारिक प्रश्नों का उत्तर देना चाहिए - सेवा का प्रदाता कौन है, ग्राहक के अधिकार और दायित्व कहाँ उत्पन्न होते हैं, धन या परिसंपत्तियाँ कौन रखता है, KYC कौन करता है, शिकायतों को कैसे संभाला जाता है, घटनाओं के प्रबंधन की जिम्मेदारी कौन लेता है, और लॉन्च के बाद कंप्लायंस व्यवस्था कैसे होगी।
यह सेवा विशेष रूप से उन कंपनियों के लिए महत्वपूर्ण है जो "यूरोप" क्षेत्र में भुगतान स्वीकार करती हैं, ट्रांसफ़र भेजती हैं, भुगतान का आयोजन करती हैं, acquiring करती हैं, व्यापारियों के साथ सेटलमेंट करती हैं या किसी अन्य प्रकार के भुगतान प्रवाह का संचालन करती हैं। यहाँ यह अत्यंत आवश्यक है कि तकनीकी भूमिका को विनियमित गतिविधि के साथ भ्रमित न किया जाए और उत्पाद में गलत मॉडल शामिल न हो।
यदि आपका मुख्य व्यवसाय शुरू से ही वित्तीय नहीं था, लेकिन आप धन संग्रह, भुगतान, उपयोगकर्ताओं के साथ लेन-देन, कमीशन की कटौती और बैंकों के साथ एकीकरण को शामिल करना चाहते हैं, तो यह सेवा यह समझने में मदद करती है कि स्वीकार्य प्लेटफ़ॉर्म भूमिका और लाइसेंस-प्राप्त फ़ंक्शन की सीमा कहाँ है।
यह ब्लॉक विशेष रूप से उन लोगों के लिए उपयोगी है जो व्यवसाय के अंदर बैंकों और प्रोसेसिंग पार्टनर्स के साथ अनुबंध एकत्र करते हैं, वेबसाइट के लिए टेक्स्ट, ग्राहक यात्रा, शिकायतों का प्रसंस्करण, AML/KYC और आंतरिक नियम बनाते हैं। ठीक इन सीमाओं पर अक्सर त्रुटियाँ होती हैं, जिनकी वजह से प्रोजेक्ट लॉन्च के समय अटक जाता है।
यदि कोई व्यवसाय अब अन्य के लिमिट्स, टैरिफ़, ऑनबोर्डिंग नियमों और उत्पाद में बदलाव की गति की सीमाओं में नहीं रहना चाहता, तो यह सेवा अपनी स्वयं की लाइसेंसिंग में परिवर्तन या अधिक स्थायी कॉर्पोरेट और अनुबंध-आधारित मॉडल की ओर बदलाव का आकलन करने में मदद करती है।
"EU में कार्ड प्रोजेक्ट के लिए कानूनी लॉन्च" दिशा में सेवा विशेष रूप से उन टीमों के लिए उपयोगी है जो पहले से EU में उत्पाद और व्यावसायिक लक्ष्य को समझती हैं, लेकिन अभी तक अंतिम कानूनी संरचना को स्थिर नहीं किया है। इस चरण में बिना अनावश्यक लागत के कंपनी की संरचना, अनुबंधों की लॉजिक, वेबसाइट, ऑनबोर्डिंग और रेग्युलेटर या प्रमुख साझेदारों के साथ काम करने की क्रमबद्ध प्रक्रिया में समायोजन किया जा सकता है।
सेवा "EU में कार्ड प्रोजेक्ट के कानूनी लॉन्च" के लिए स्टार्ट पर आमतौर पर इशूअर/प्रोसेसिंग प्रोवाइडर roles, fees, chargebacks, शिकायतें, KYC और मुख्य प्रोडक्ट के साथ कार्ड का संबंध का विश्लेषण किया जाता है। इस जाँच का उद्देश्य कंपनी की वास्तविक गतिविधि को उस तरीके से अलग करना है जिस तरह सेवा को वेबसाइट पर, प्रेज़ेंटेशन में और टीम की आंतरिक अपेक्षाओं में वर्णित किया गया है। यहीं पर यह स्पष्ट हो जाता है कि मॉडल का कौन सा हिस्सा कानूनी रूप से संरक्षित किया जा सकता है और कौन सा हिस्सा सबमिशन या लॉन्च से पहले फिर से बनाए जाने की आवश्यकता रखता है।
देर से किया गया कानूनी विश्लेषण महंगा पड़ता है, क्योंकि व्यवसाय उस धारणा के इर्द-गिर्द उत्पाद, मार्केटिंग और वाणिज्यिक अनुबंधों को पहले ही जोड़ चुका होता है, जो गलत साबित हो सकती है। "EU में कार्ड प्रोजेक्ट का कानूनी लॉन्च" के लिए एक सामान्य गलती यह होती है कि स्कीम के प्रतिभागियों के बीच भूमिकाओं का स्पष्ट बंटवारा किए बिना कार्ड-आधारित प्रोग्राम लॉन्च कर दिया जाए। संचालनात्मक लॉन्च के बाद ऐसी गलतियाँ केवल एक दस्तावेज़ नहीं, बल्कि ग्राहक की यात्रा, support, ठेकेदारों के साथ अनुबंधों की सेटिंग और आंतरिक नियंत्रण को प्रभावित करती हैं।
सेवा "EU में कार्ड प्रोजेक्ट की कानूनी लॉन्चिंग" का व्यावहारिक परिणाम-केवल टेक्स्ट्स वाला अमूर्त फोल्डर नहीं है, बल्कि अगला चरण आगे बढ़ाने के लिए एक कामकाजी संरचना है: एक स्पष्ट रोडमैप, दस्तावेज़ों और प्रक्रियाओं के अनुसार प्राथमिकताएँ, मॉडल की कमजोरियों की सूची और बैंक, नियामक, निवेशक या इंफ्रास्ट्रक्चर पार्टनर के साथ बातचीत में एक अधिक मजबूत स्थिति।
कानूनी ढांचा। ईयू में भुगतान और इलेक्ट्रॉनिक मुद्रा परियोजनाओं के लिए प्रमुख अधिनियम आमतौर पर PSD2 - निर्देश (EU) 2015/2366 है जो आंतरिक बाजार में भुगतान सेवाओं से संबंधित है, और इलेक्ट्रॉनिक मुद्रा जारी करने वाले मॉडलों के लिए - निर्देश 2009/110/EC इलेक्ट्रॉनिक मनी के बारे में। उत्पाद के आधार पर अतिरिक्त रूप से स्थानीय कार्यान्वयन अधिनियम, AML/KYC आवश्यकताएँ, GDPR, आउटसोर्सिंग के नियम, ग्राहक धन की सुरक्षा, कॉर्पोरेट गवर्नेंस और ग्राहकों को सूचना-प्रकटीकरण को भी ध्यान में रखा जाता है।
व्यावहारिक रूप से इसका अर्थ यह है कि इस प्रकार के दिशा-निर्देश के तहत कानूनी सेवा को न केवल आवेदन के पाठ की जाँच करनी चाहिए, बल्कि स्वयं उत्पाद की भी जाँच करनी चाहिए: पैसे कौन लेता है, ग्राहक की मांगें कहाँ उत्पन्न होती हैं, हिसाब-किताब कौन रखता है, ऑनबोर्डिंग कौन करता है, इंटीग्रेशन कैसे व्यवस्थित हैं, वेबसाइट पर क्या लिखा है और भागीदारों के साथ अनुबंधों में सेवा का वर्णन कैसे किया गया है। ठीक इन तत्वों के संगम पर ही लाइसेंसिंग और बैंकिंग ऑनबोर्डिंग के दौरान सबसे अधिक समस्याएँ उत्पन्न होती हैं।
"ईयू में कार्ड प्रोजेक्ट के कानूनी लॉन्च" सेवा के लिए, आधारभूत जोखिम गलत तथ्यात्मक गतिविधि की कानूनी व्याख्या पर मॉडल बनाना है। यदि टीम ने इशूअर/प्रोसेसिंग प्रोवाइडर के roles, fees, chargebacks, शिकायतें, KYC और मुख्य उत्पाद के साथ कार्ड के संबंध को नहीं समझा है, तो वह आसानी से सेवा के मार्केटिंग नाम को कानूनी वास्तविकता मान लेती है और ईयू में गलत दिशा में आगे बढ़ने लगती है।
यहाँ तक कि एक मजबूत उत्पाद भी कमजोर दिखता है, अगर वेबसाइट, सार्वजनिक वादे, सेवा की शर्तें, आंतरिक प्रक्रियाएँ और पार्टनर्स के साथ अनुबंध कंपनी की अलग-अलग भूमिकाएँ दर्शाते हैं। ऐसी स्थिति में "EU में कार्ड प्रोजेक्ट का कानूनी लॉन्च" लगभग हमेशा ड्यू-डिलिजेंस, बैंकिंग जांच या EU में अधिकृत करने की प्रक्रिया के दौरान अतिरिक्त सवालों से टकराता है।
सेवा "EU में कार्ड प्रोजेक्ट का कानूनी लॉन्च" के लिए एक अलग जोखिम उत्पन्न होता है, जो कॉन्ट्रैक्टर्स पर निर्भरता के बिंदुओं और आंतरिक नियंत्रण से जुड़ा है। यदि पहले से यह तय नहीं किया जाए कि कौन महत्वपूर्ण कार्यों के लिए जिम्मेदार है, प्रक्रियाएँ कैसे अपडेट होती हैं, और प्रदाता की जिम्मेदारी कहाँ समाप्त होती है, तो प्रोजेक्ट उन्हीं नोड्स में असुरक्षित बना रहता है जो इशूअर/प्रोसेसिंग प्रोवाइडर roles, fees, chargebacks, शिकायतें, KYC और कार्ड का मुख्य उत्पाद से संबंध बनाते हैं।
"ईयू में कार्ड प्रोजेक्ट की विधिक लॉन्च" के लिए सबसे महंगी गलती है विधिक री-सब्सेम्बली को देर से चरण तक टालना। जब पता चलता है कि स्कीम के प्रतिभागियों के बीच भूमिकाओं का स्पष्ट बंटवारा न होने के कारण कार्ड प्रोग्राम लॉन्च करना है, तो कंपनियों को न केवल दस्तावेज़ों को, बल्कि ग्राहक की यात्रा, प्रोडक्ट के टेक्स्ट, सपोर्ट स्क्रिप्ट्स, ऑनबोर्डिंग और कभी-कभी ईयू में कॉर्पोरेट संरचना को भी दोबारा लिखना पड़ता है।
व्यवसाय को अंत में क्या मिलता है। "ईयू में कार्ड प्रोजेक्ट का कानूनी लॉन्च" दिशा में सेवाएँ पूरी होने के बाद कंपनी को केवल फाइलों का एक सेट नहीं मिलता, बल्कि एक कानूनी आधार मिलता है जिसे आगे के चरणों के लिए उपयोग किया जा सकता है: लाइसेंसिंग, रजिस्ट्रेशन, बैंकों और प्रोसेसिंग पार्टनर्स के साथ बातचीत, प्रक्रियाओं की आंतरिक सेटिंग, ड्यू डिलिजेंस, कॉर्पोरेट संरचना में परिवर्तन या बाजार में नए उत्पाद का लॉन्च।
यह व्यावहारिक प्रभाव क्यों देता है। इस तरह की सेवा का परिणाम टीम को तेज़ी से निर्णय लेने में मदद करता है: यह स्पष्ट हो जाता है कि अनुमत तकनीकी मॉडल और विनियमित activity के बीच सीमा कहाँ है, वेबसाइट पर कौन-से दस्तावेज़ प्रकाशित किए जाने चाहिए, स्टार्ट से पहले कौन-सी प्रक्रियाएँ लागू करनी होंगी, और किन्हें चरणबद्ध तरीके से शुरू किया जा सकता है। यह कार्य न केवल स्टार्ट के चरण में महत्वपूर्ण है। इसके पूरा होने के बाद, कंपनियों के लिए उत्पाद को अपडेट करना, नए देशों में विस्तार करना, प्रदाताओं के साथ नए अनुबंधों पर सहमत होना और बैंक, निवेशक, ऑडिटर तथा अन्य बाहरी प्रतिभागियों की ओर से होने वाली अगली जाँचों से गुजरना आसान हो जाता है।
सेवा के पूरा होने के बाद क्या महत्वपूर्ण है। कानूनी पैकेजिंग को आर्काइव नहीं रहना चाहिए। इसका काम फाउंडर्स, operations, compliance, product और business development के लिए एक काम करने वाला टूल बनना है। तभी यह जोखिम कम होता है कि कुछ महीनों बाद परियोजना को फिर से साइट, अनुबंध, प्रक्रियाएँ और ग्राहक की यात्रा को नए बैंक, नियामक, निवेशक या रणनीतिक पार्टनर की आवश्यकताओं के अनुसार इकट्ठा करना पड़े।
निष्कर्ष के तौर पर ग्राहक को क्या मिलता है। इस तरह की सेवा का मुख्य मूल्य अलग-अलग फ़ाइलों का सेट नहीं है, बल्कि लॉन्च और वृद्धि के लिए एक समन्वित कानूनी आधार है। सही तैयारी के बाद, परियोजना के लिए अपनी मॉडल को बैंकों, EMI/PI-पार्टनर्स, प्रोसेसिंग प्रोवाइडर्स, KYC/AML-वेंडर्स, निवेशकों और संभावित बिज़नेस खरीदारों को समझाना आसान हो जाता है। भले ही अंतिम रणनीति में पार्टनर चैनल के जरिए शुरुआत शामिल हो, उच्च गुणवत्ता वाली कानूनी पैकेजिंग पहले से उस जोखिम को कम कर देती है कि कुछ महीनों बाद साइट, अनुबंधों, AML प्रक्रियाओं और कर्मचारियों के आंतरिक कैबिनेट को शून्य से फिर से लिखना पड़े।
यह काम टालना क्यों नहीं चाहिए। जितनी देर कंपनी सेवा "EU में कार्ड प्रोजेक्ट की कानूनी शुरुआत" के लिए किसी सामान्य legal दायरे (scope) को निर्धारित करने में लगाती है, उतनी ही महँगी सुधारों की लागत हो जाती है। यदि पहले उत्पाद, मार्केटिंग टेक्स्ट, ऑनबोर्डिंग और इंटीग्रेशन्स बनाए जाएँ, और फिर बाद में पता चले कि मॉडल को किसी अन्य regulatory नियामकीय परिधि (regulatory perimeter) या भूमिकाओं के किसी अन्य वितरण की आवश्यकता है, तो पुनःकार्य केवल दस्तावेज़ों तक सीमित नहीं रहता-बल्कि इंटरफेसेस, भुगतान मार्ग (payment route), support प्रक्रियाएँ, accounting logic और कभी-कभी corporate setup तक भी बदलने पड़ते हैं। इसलिए ऐसे कार्य को सक्रिय स्केलिंग से पहले, नए देश में प्रवेश से पहले और बैंकों या निवेशकों के साथ गंभीर बातचीत से पहले कराना अधिक सही है।
इसके बाद परिणाम का उपयोग कैसे करें. सेवा के तहत तैयार की गई सामग्री आम तौर पर अगले चरणों के लिए आधार बन जाती है: इनकॉरपोरेशन, बैंकिंग ऑनबोर्डिंग, तकनीकी ठेकेदारों के चयन, नियामकीय आवेदन की तैयारी, साझेदारों के साथ अनुबंधों के समन्वय, data room की तैयारी और टीम के आंतरिक कार्य के लिए। संस्थापक के लिए यह प्रबंधन संबंधी कारणों से भी महत्वपूर्ण है: यह स्पष्ट हो जाता है कि कौन-सी कार्यक्षमताएँ आंतरिक रूप से आवश्यक हैं, किन्हें आउटसोर्सिंग पर दिया जा सकता है, कौन से दस्तावेज़ वेबसाइट पर प्रकाशित होने चाहिए, किन प्रक्रियाओं को तुरंत स्वचालित करना चाहिए, और किन्हें चरणबद्ध तरीके से शुरू किया जा सकता है।
व्यवसाय के लिए व्यावहारिक निष्कर्ष। अच्छी तरह से तैयार की गई सेवा निर्णयों को तेज़ और सस्ता करने में मदद करती है: यह स्पष्ट होता है कि क्या अपनी लाइसेंस के लिए जाना सही है, क्या पार्टनर के जरिए लॉन्च किया जा सकता है, टेक्नोलॉजी सेवा और विनियमित activity के बीच सीमा कहाँ है, मॉडल के कौन से ब्लॉक नियामक के लिए महत्वपूर्ण हैं, और किन प्रश्नों को अनुबंध के माध्यम से हल किया जा सकता है। यही आम तौर पर यह तय करता है कि प्रोजेक्ट विचार से लेकर अनावश्यक मोड़ों के बिना वास्तविक कामकाजी लॉन्च तक कितनी जल्दी पहुँचेगा।
बेहतर है कि सार्वजनिक स्केलिंग से पहले, प्रमुख अनुबंधों पर हस्ताक्षर होने से पहले, और प्रस्तुत करने से पहले कनेक्ट किया जाए। सेवा "EU में कार्ड प्रोजेक्ट के कानूनी लॉन्च" के लिए यह विशेष रूप से EU में महत्वपूर्ण है, क्योंकि कार्य के दायरे का प्रारंभिक निर्धारण वेबसाइट, ऑनबोर्डिंग, अनुबंधित श्रृंखला और कॉन्ट्रैक्टर्स के साथ संबंधों के क्रमिक रीवर्क (कैस्केड री-वर्क) के बिना संरचना और दस्तावेज़ों को बदलने की अनुमति देता है।
हाँ, "यूरोपीय संघ में कार्ड प्रोजेक्ट का कानूनी लॉन्च" दिशा के तहत काम को अलग-अलग हिस्सों में बाँटा जा सकता है: अलग से मेमोरेंडम, रोडमैप, दस्तावेज़ों का पैकेज, आवेदन प्रक्रिया का साथ देना या किसी विशेष अनुबंध की जाँच। लेकिन इससे पहले जारीकर्ता/प्रोसेसिंग प्रदाता के roles, fees, chargebacks, शिकायतें, KYC और कार्ड का मुख्य उत्पाद से संबंध संक्षेप में जाँचना उपयोगी है, वरना आप ऐसा हिस्सा ऑर्डर कर सकते हैं जो ईयू में इसी मॉडल के मुख्य जोखिम को दूर नहीं करेगा।
अक्सर परियोजना धीमी नहीं होती एक ही फॉर्म से और न ही एक ही नियामक से, बल्कि उत्पाद, उपयोगकर्ता के टेक्स्ट, अनुबंध की लॉजिक, आंतरिक प्रक्रियाओं और कंपनी की वास्तविक भूमिका के बीच के अंतर से। "EU में कार्ड प्रोजेक्ट का विधिक लॉन्च" के लिए यह अंतर सामान्यतः सबसे महंगा पड़ता है, क्योंकि यह साझेदारों, टीम और EU में आगे के कंप्लायंस-तीनों को प्रभावित करता है।
सेवा "ईयू में कार्ड प्रोजेक्ट का कानूनी लॉन्च" के लिए अच्छा परिणाम तब होता है जब व्यवसाय के पास अगले चरणों का एक सुरक्षित और स्पष्ट मॉडल हो: कौन-कौन सी सुविधाएँ अनुमत हैं, कौन-से दस्तावेज़ और प्रक्रियाएँ अनिवार्य हैं, लॉन्च से पहले क्या सुधारना होगा, और ईयू में बैंक, नियामक, निवेशक या तकनीकी पार्टनर के साथ प्रोजेक्ट पर कैसे बातचीत करनी है-बिना किसी आंतरिक अस्पष्टता के।
