लिथुआनिया में सीमित दायरे के साथ EMI लाइसेंसिंग के लिए कंपनी, दस्तावेज़ और आवेदन की तैयारी हेतु व्यापक सेवा।
यह सेवा उन परियोजनाओं के लिए उपयुक्त है जो इलेक्ट्रॉनिक धन के वितरण के लिए अधिक सीमित प्रारूप पर विचार कर रहे हैं और आगे के स्केलिंग के लिए तैयारी करना चाहते हैं।
लिथुआनिया में सीमित गतिविधि के साथ EMI लाइसेंस केवल एक अलग कानूनी विकल्प नहीं है, बल्कि इलेक्ट्रॉनिक मनी संस्थान का लाइसेंसिंग कराने के लिए एक समर्पित сопровождение है, जो तब जरूरी होता है जब कोई कंपनी एक स्पष्ट, जांच-योग्य और नियंत्रित मॉडल के माध्यम से बाजार में प्रवेश करना चाहती है। यह सेवा विशेष रूप से उन फाउंडर्स के लिए उपयोगी है जिनके पास विनियमित फिनटेक प्रोजेक्ट्स हैं, उन मौजूदा प्लेटफॉर्म्स के लिए जो पार्टनर मॉडल से अपने स्वयं के लाइसेंस पर जाना चाहते हैं, और साथ ही उन कंपनियों के लिए भी जो ईयू में लॉन्च की तैयारी कर रही हैं और पहले से आवश्यकताओं के वास्तविक दायरे को समझना चाहती हैं। fintech और संबंधित विनियमित क्षेत्रों में लगभग हमेशा "कंपनी रजिस्टर कर देना" या "फॉर्म तैयार कर देना" पर्याप्त नहीं होता। कॉरपोरेट संरचना, अनुबंध-आधारित श्रृंखला, उत्पाद संबंधी परिदृश्य, कंप्लायंस, भुगतान अवसंरचना, वेबसाइट, और व्यवसाय के भीतर भूमिकाओं के वास्तविक वितरण को एक साथ जोड़ना जरूरी होता है।
विनियामक ढांचा। भुगतान और इलेक्ट्रॉनिक वॉलेट-प्रोजेक्ट्स में EU के भीतर प्रायः प्रारंभिक बिंदु PSD2 की आवश्यकताएँ होती हैं - आंतरिक बाजार में भुगतान सेवाओं के संबंध में (EU) 2015/2366 निदेश। उन प्रोजेक्ट्स के लिए, जहाँ इलेक्ट्रॉनिक मूल्य जारी किया जाता है या ग्राहक की धनराशि इलेक्ट्रॉनिक रूप में संग्रहीत की जाती है, अतिरिक्त रूप से महत्वपूर्ण है इलेक्ट्रॉनिक मनी पर निदेश 2009/110/EC। भले ही प्रोजेक्ट को मौजूदा लाइसेंस प्राप्त प्रोवाइडर के साथ साझेदारी के माध्यम से बनाया जा रहा हो, दस्तावेज़ों, उपयोगकर्ता प्रवाह (यूज़र फ्लोज़), कार्यों का वितरण और वेबसाइट पर मौजूद पाठ वास्तविक कानूनी मॉडल से मेल खाने चाहिए; अन्यथा बैंकों, प्रोसेसिंग पार्टनरों और नियामक की ओर से प्रश्न उठते हैं।
यह सेवा किसे और किसलिए चाहिए. आमतौर पर लिथुआनिया में सीमित गतिविधि वाली emi-लाइसेंस के लिए चार सामान्य स्थितियों में संपर्क किया जाता है। पहली - परियोजना विचार या MVP चरण में है और विकास तथा बैंकों के साथ वार्ताओं से पहले यह समझना चाहती है कि वास्तव में कौन-सा मॉडल व्यवहार्य है। दूसरी - कंपनी पहले से ही भागीदारों के माध्यम से काम शुरू कर चुकी है, लेकिन अपने स्वयं के लाइसेंस या अपने स्वयं के नियामक ढांचे पर स्थानांतरित होना चाहती है। तीसरी - टीम के पास उत्पाद, वेबसाइट और निवेशकों के लिए प्रस्तुति है, लेकिन कोई सहमत कानूनी संरचना नहीं है, और इसी कारण कोई भी नया भागीदार असुविधाजनक प्रश्न पूछना शुरू कर देता है। चौथी - नियामक, बैंक, प्रोसेसिंग पार्टनर, ऑडिटर या निवेशक के साथ संवाद के लिए पहले से तैयारी करनी होती है, ताकि दस्तावेज़ वास्तविक परिचालन मॉडल से टकराएं नहीं।
शुरुआत से ही इसे सही ढंग से करना क्यों महत्वपूर्ण है। यहां सामान्य जोखिम हैं - सेवा का गलत वर्गीकरण, उत्पाद के मार्केटिंग विवरण और ग्राहक के वास्तविक यात्रा-पथ के बीच संघर्ष, अनुपयुक्त कॉर्पोरेट संरचना, कमजोर आंतरिक नीतियां और दस्तावेज, जिसके कारण प्रोजेक्ट बैंक, PSP, auditor या लाइसेंसिंग के चरण पर अटक जाता है। व्यवहार में, त्रुटियां अक्सर "सिर्फ एक कारण से स्पष्ट रूप से इनकार" जैसी नहीं दिखतीं। अधिकतर वे जमा होती हैं: उपयोगकर्ता के पथ में कुछ एक लिखा होता है, सेवा की शर्तों में दूसरा, पार्टनर के साथ अनुबंध में तीसरा, और बैंक के लिए प्रस्तुति में चौथा। नतीजतन, प्रोजेक्ट तैयार किए गए सामग्री को फिर से बनाने में महीनों का समय खो देता है, इन्कॉरपोरेशन के बाद संरचना बदलता है, ऑनबोर्डिंग फिर से लिखता है, टैरिफ बदलता है या लॉन्च को टाल देता है। इसी कारण "लिथुआनिया में सीमित गतिविधि वाली EMI-लाइसेंसिंग" दिशा में सेवा की आवश्यकता केवल एक सुंदर कानूनी पैकेज के लिए नहीं, बल्कि एक ऐसी कार्यशील मॉडल के लिए है जिसे वास्तव में बाजार में उतारा जा सके।
सेवा के भीतर विशेष रूप से क्या स्थापित किया जा रहा है। यह सेवा उन परियोजनाओं के लिए उपयुक्त है जो इलेक्ट्रॉनिक धन की रिलीज़ के लिए अधिक सीमित फॉर्मेट पर विचार कर रही हैं और आगे के स्केलिंग की तैयारी करना चाहती हैं। यह महत्वपूर्ण है कि कार्यों का सेट व्यवसाय से अलग नहीं होना चाहिए: प्रत्येक नीति, प्रत्येक अनुबंध और प्रत्येक प्रक्रिया विवरण को व्यावहारिक प्रश्नों का उत्तर देना चाहिए - सेवा का प्रदाता कौन है, ग्राहक के अधिकार और दायित्व कहाँ उत्पन्न होते हैं, धन या संपत्तियाँ कौन रखता है, KYC कौन संचालित करता है, शिकायतों को कैसे संभाला जाता है, घटनाओं के प्रबंधन के लिए कौन जिम्मेदार है, और लॉन्च के बाद कंप्लायंस को कैसे व्यवस्थित किया जाएगा।
यह सेवा विशेष रूप से उस व्यवसाय के लिए उपयोगी है जो "यूरोप" क्षेत्र में कोई प्रोजेक्ट शुरू कर रहा है या उसे पुनर्गठित कर रहा है और अलग-अलग दस्तावेज़ों के बजाय एक समग्र कानूनी मॉडल प्राप्त करना चाहता है। आम तौर पर ये ऐसी कंपनियाँ होती हैं जो पहले से व्यावसायिक उद्देश्य को समझती हैं, लेकिन कानूनी कमियों के साथ लॉन्च में जाना नहीं चाहतीं।
ब्लॉक उन लोगों के लिए उपयुक्त है, जिन्हें आपस में ग्राहक के मार्ग, अनुबंधों, आंतरिक प्रक्रियाओं, प्रतिपक्षियों के साथ काम और बैंक, नियामक या निवेशक के सवालों के जवाबों पर सहमति बनानी होती है। उनके लिए सेवा का मूल्य इस बात में है कि यह एक सामान्य विचार को एक प्रबंधनीय कार्य योजना में बदल देती है।
यदि व्यवसाय नई विधिक क्षेत्राधिकार में जाता है, मॉडल बदलता है या ड्यू-डिलिजेंस के लिए तैयारी कर रहा है, तो यह सेवा पहले से देखने में मदद करती है कि दस्तावेज़, संरचना और वास्तविक गतिविधि एक-दूसरे से कहाँ अलग हैं। इससे भविष्य में दोबारा करने की लागत काफी कम हो जाती है।
लिथुआनिया में "सीमित गतिविधि के साथ EMI-लाइसेंस" दिशा के तहत सेवा उन टीमों के लिए विशेष रूप से उपयोगी है जो पहले से लिथुआनिया में उत्पाद और व्यावसायिक उद्देश्य को समझती हैं, लेकिन अभी तक अंतिम कानूनी आर्किटेक्चर को औपचारिक रूप नहीं दे पाई हैं। इस चरण में बिना अनावश्यक लागत के कंपनी की संरचना, अनुबंधों की लॉजिक, वेबसाइट, ऑनबोर्डिंग और नियामक या प्रमुख भागीदारों के साथ काम करने की क्रमिक प्रक्रिया को समायोजित किया जा सकता है।
सेवा "EMI-लाइसेंस सीमित गतिविधि के साथ लिथुआनिया में" की शुरुआत में आम तौर पर इलेक्ट्रॉनिक मनी के जारी करने का विश्लेषण, ग्राहक की मांग, ग्राहक फंड्स की सुरक्षा, ऑनबोर्डिंग, आउटसोर्सिंग और post-ऑथराइजेशन control framework की जांच की जाती है। इस जांच का उद्देश्य कंपनी की वास्तविक गतिविधि को उस तरीके से अलग करना है, जिस तरह सेवा को वेबसाइट, प्रस्तुति और टीम की आंतरिक अपेक्षाओं में वर्णित किया गया है। यहीं पर यह साफ़ दिखता है कि मॉडल का कौन सा हिस्सा कानूनी रूप से संरक्षित किया जा सकता है और कौन सा हिस्से को सबमिशन या लॉन्च से पहले फिर से बनाने की आवश्यकता है।
देर से किया गया विधिक विश्लेषण महँगा पड़ता है, क्योंकि व्यवसाय पहले ही उत्पाद, मार्केटिंग और वाणिज्यिक अनुबंधों को उस अनुमान के इर्द-गिर्द जोड़ चुका होता है जो गलत साबित हो सकता है। "EMI-लाइसेंस सीमित गतिविधियों के साथ लिथुआनिया में" के लिए, एक सामान्य गलती यह हो जाती है कि इलेक्ट्रॉनिक वॉलेट UX को इलेक्ट्रॉनिक मनी की विधिक संरचना समझ लिया जाए। वर्किंग लॉन्च के बाद ऐसी गलतियाँ अब सिर्फ एक दस्तावेज़ तक सीमित नहीं रहतीं, बल्कि ग्राहक के रास्ते, support, ठेकेदारों के साथ अनुबंधों की कॉन्फ़िगरेशन और आंतरिक नियंत्रण तक को प्रभावित करती हैं।
सेवा "लिथुआनिया में सीमित गतिविधि के साथ EMI-लाइसेंस" का व्यावहारिक परिणाम मात्र दस्तावेज़ों वाला अमूर्त फ़ोल्डर नहीं है, बल्कि अगले चरण के लिए एक काम करने वाला ढांचा है: एक स्पष्ट रोडमैप, दस्तावेज़ों और प्रक्रियाओं के अनुसार प्राथमिकताएँ, मॉडल की कमजोरियों की सूची और बैंक, नियामक, निवेशक या इन्फ्रास्ट्रक्चर पार्टनर के साथ बातचीत में एक अधिक मजबूत स्थिति।
कानूनी ढांचा। ईयू में भुगतान और इलेक्ट्रॉनिक मुद्रा परियोजनाओं के लिए प्रमुख अधिनियम आमतौर पर PSD2 - निर्देश (EU) 2015/2366 है जो आंतरिक बाजार में भुगतान सेवाओं से संबंधित है, और इलेक्ट्रॉनिक मुद्रा जारी करने वाले मॉडलों के लिए - निर्देश 2009/110/EC इलेक्ट्रॉनिक मनी के बारे में। उत्पाद के आधार पर अतिरिक्त रूप से स्थानीय कार्यान्वयन अधिनियम, AML/KYC आवश्यकताएँ, GDPR, आउटसोर्सिंग के नियम, ग्राहक धन की सुरक्षा, कॉर्पोरेट गवर्नेंस और ग्राहकों को सूचना-प्रकटीकरण को भी ध्यान में रखा जाता है।
व्यावहारिक रूप से इसका अर्थ यह है कि इस प्रकार के दिशा-निर्देश के तहत कानूनी सेवा को न केवल आवेदन के पाठ की जाँच करनी चाहिए, बल्कि स्वयं उत्पाद की भी जाँच करनी चाहिए: पैसे कौन लेता है, ग्राहक की मांगें कहाँ उत्पन्न होती हैं, हिसाब-किताब कौन रखता है, ऑनबोर्डिंग कौन करता है, इंटीग्रेशन कैसे व्यवस्थित हैं, वेबसाइट पर क्या लिखा है और भागीदारों के साथ अनुबंधों में सेवा का वर्णन कैसे किया गया है। ठीक इन तत्वों के संगम पर ही लाइसेंसिंग और बैंकिंग ऑनबोर्डिंग के दौरान सबसे अधिक समस्याएँ उत्पन्न होती हैं।
"लिथुआनिया में सीमित गतिविधि के साथ EMI लाइसेंस" सेवा के लिए मूल जोखिम गलत योग्यता के आधार पर वास्तविक गतिविधि पर मॉडल बनाना है। यदि टीम ने इलेक्ट्रॉनिक मनी जारी करने को समझ नहीं लिया, ग्राहक की मांग, ग्राहक धन की सुरक्षा, ऑनबोर्डिंग, आउटसोर्सिंग और post-authorization control framework को नहीं देखा है, तो वह आसानी से सेवा के मार्केटिंग नाम को कानूनी वास्तविकता समझ लेती है और लिथुआनिया में गलत दिशा में आगे बढ़ने लगती है।
यहां तक कि एक मजबूत उत्पाद भी कमजोर दिखता है, अगर वेबसाइट, सार्वजनिक वादे, सेवा की शर्तें, आंतरिक प्रक्रियाएँ और भागीदारों के साथ समझौते कंपनी की अलग-अलग भूमिकाओं का वर्णन करते हैं। ऐसी स्थिति में "लिथुआनिया में सीमित गतिविधि वाली EMI-लाइसेंस" लगभग हमेशा ड्यू-डिलिजेंस, बैंकिंग जांच या लिथुआनिया में प्राधिकरण की प्रक्रिया के दौरान अतिरिक्त प्रश्नों से टकराती है।
सेवा "लिथुआनिया में सीमित गतिविधि के साथ EMI-लाइसेंस" के लिए एक अलग जोखिम उन निर्भरता-बिंदुओं पर उत्पन्न होता है जो कॉन्ट्रैक्टर्स और आंतरिक नियंत्रण से संबंधित हैं। यदि पहले से यह तय नहीं किया जाता कि कौन-सी महत्वपूर्ण फ़ंक्शन्स के लिए जिम्मेदार है, प्रक्रियाएँ कैसे अपडेट होती हैं, और प्रदाता की जिम्मेदारी कहाँ समाप्त होती है, तो परियोजना उसी जगह पर असुरक्षित रहती है जहाँ इलेक्ट्रॉनिक मनी का जारी होना, ग्राहक की मांग, ग्राहक धन की सुरक्षा, ऑनबोर्डिंग, आउटसोर्सिंग और post-authorization control framework शामिल हैं।
"लिथुआनिया में सीमित गतिविधि वाली EMI-लाइसेंस" के लिए सबसे महंगी गलती यह है कि कानूनी री-कंस्ट्रक्शन को देर से स्टेज तक टाल दिया जाए। जब यह पता चलता है कि इलेक्ट्रॉनिक वॉलेट के UX को कानूनी ढांचे के रूप में इलेक्ट्रॉनिक मनी के साथ भ्रमित किया गया है, तो कंपनियों को न केवल दस्तावेज़ फिर से लिखने पड़ते हैं, बल्कि ग्राहक का रास्ता, प्रोडक्ट के टेक्स्ट, सपोर्ट स्क्रिप्ट, ऑनबोर्डिंग और कभी-कभी लिथुआनिया में कॉर्पोरेट संरचना तक भी बदलनी पड़ती है।
इसके परिणामस्वरूप व्यवसाय को क्या मिलता है। "लिथुआनिया में सीमित गतिविधि के साथ EMI-लाइसेंस" दिशा में सेवा पूरी होने के बाद कंपनी को केवल फाइलों का एक सेट नहीं मिलता, बल्कि एक कानूनी आधार मिलता है जिसे आगे के चरणों के लिए उपयोग किया जा सकता है: लाइसेंसिंग, रजिस्ट्रेशन, बैंकों और प्रोसेसिंग पार्टनर्स के साथ बातचीत, आंतरिक प्रक्रिया सेटअप, ड्यू डिलिजेंस, कॉर्पोरेट संरचना में परिवर्तन या बाज़ार में नए उत्पाद का लॉन्च।
यह व्यावहारिक प्रभाव क्यों देता है। इस तरह की सेवा का परिणाम टीम को तेज़ी से निर्णय लेने में मदद करता है: यह स्पष्ट हो जाता है कि अनुमत तकनीकी मॉडल और विनियमित activity के बीच सीमा कहाँ है, वेबसाइट पर कौन-से दस्तावेज़ प्रकाशित किए जाने चाहिए, स्टार्ट से पहले कौन-सी प्रक्रियाएँ लागू करनी होंगी, और किन्हें चरणबद्ध तरीके से शुरू किया जा सकता है। यह कार्य न केवल स्टार्ट के चरण में महत्वपूर्ण है। इसके पूरा होने के बाद, कंपनियों के लिए उत्पाद को अपडेट करना, नए देशों में विस्तार करना, प्रदाताओं के साथ नए अनुबंधों पर सहमत होना और बैंक, निवेशक, ऑडिटर तथा अन्य बाहरी प्रतिभागियों की ओर से होने वाली अगली जाँचों से गुजरना आसान हो जाता है।
सेवा के पूरा होने के बाद क्या महत्वपूर्ण है। कानूनी पैकेजिंग को आर्काइव नहीं रहना चाहिए। इसका काम फाउंडर्स, operations, compliance, product और business development के लिए एक काम करने वाला टूल बनना है। तभी यह जोखिम कम होता है कि कुछ महीनों बाद परियोजना को फिर से साइट, अनुबंध, प्रक्रियाएँ और ग्राहक की यात्रा को नए बैंक, नियामक, निवेशक या रणनीतिक पार्टनर की आवश्यकताओं के अनुसार इकट्ठा करना पड़े।
निष्कर्ष के तौर पर ग्राहक को क्या मिलता है। इस तरह की सेवा का मुख्य मूल्य अलग-अलग फ़ाइलों का सेट नहीं है, बल्कि लॉन्च और वृद्धि के लिए एक समन्वित कानूनी आधार है। सही तैयारी के बाद, परियोजना के लिए अपनी मॉडल को बैंकों, EMI/PI-पार्टनर्स, प्रोसेसिंग प्रोवाइडर्स, KYC/AML-वेंडर्स, निवेशकों और संभावित बिज़नेस खरीदारों को समझाना आसान हो जाता है। भले ही अंतिम रणनीति में पार्टनर चैनल के जरिए शुरुआत शामिल हो, उच्च गुणवत्ता वाली कानूनी पैकेजिंग पहले से उस जोखिम को कम कर देती है कि कुछ महीनों बाद साइट, अनुबंधों, AML प्रक्रियाओं और कर्मचारियों के आंतरिक कैबिनेट को शून्य से फिर से लिखना पड़े।
इस काम को टालना क्यों नहीं चाहिए। जितनी देर से कोई कंपनी सेवा "लिथुआनिया में सीमित गतिविधि के साथ EMI-लाइसेंस" के लिए सामान्य legal scope निर्धारित करती है, उतनी ही महँगी सुधार लागतें होती हैं। अगर पहले उत्पाद, मार्केटिंग टेक्स्ट, ऑनबोर्डिंग और इंटीग्रेशन बना दिए जाएँ, और फिर पता चले कि मॉडल को दूसरे regulatory नियामक परिधि या भूमिकाओं के दूसरे वितरण की आवश्यकता है, तो पुनःकाम करने में न केवल दस्तावेज़ शामिल होते हैं, बल्कि इंटरफेस, भुगतान रूट, सपोर्ट प्रक्रियाएँ, accounting logic और कभी-कभी corporate setup भी बदलना पड़ता है। इसलिए ऐसे काम को सक्रिय स्केलिंग से पहले, नई देश में प्रवेश से पहले और बैंकों या निवेशकों के साथ गंभीर बातचीत से पहले करना अधिक सही है।
इसके बाद परिणाम का उपयोग कैसे करें. सेवा के तहत तैयार की गई सामग्री आम तौर पर अगले चरणों के लिए आधार बन जाती है: इनकॉरपोरेशन, बैंकिंग ऑनबोर्डिंग, तकनीकी ठेकेदारों के चयन, नियामकीय आवेदन की तैयारी, साझेदारों के साथ अनुबंधों के समन्वय, data room की तैयारी और टीम के आंतरिक कार्य के लिए। संस्थापक के लिए यह प्रबंधन संबंधी कारणों से भी महत्वपूर्ण है: यह स्पष्ट हो जाता है कि कौन-सी कार्यक्षमताएँ आंतरिक रूप से आवश्यक हैं, किन्हें आउटसोर्सिंग पर दिया जा सकता है, कौन से दस्तावेज़ वेबसाइट पर प्रकाशित होने चाहिए, किन प्रक्रियाओं को तुरंत स्वचालित करना चाहिए, और किन्हें चरणबद्ध तरीके से शुरू किया जा सकता है।
व्यवसाय के लिए व्यावहारिक निष्कर्ष। अच्छी तरह से तैयार की गई सेवा निर्णयों को तेज़ और सस्ता करने में मदद करती है: यह स्पष्ट होता है कि क्या अपनी लाइसेंस के लिए जाना सही है, क्या पार्टनर के जरिए लॉन्च किया जा सकता है, टेक्नोलॉजी सेवा और विनियमित activity के बीच सीमा कहाँ है, मॉडल के कौन से ब्लॉक नियामक के लिए महत्वपूर्ण हैं, और किन प्रश्नों को अनुबंध के माध्यम से हल किया जा सकता है। यही आम तौर पर यह तय करता है कि प्रोजेक्ट विचार से लेकर अनावश्यक मोड़ों के बिना वास्तविक कामकाजी लॉन्च तक कितनी जल्दी पहुँचेगा।
मुख्य समझौतों पर हस्ताक्षर करने और उत्पाद के सार्वजनिक रूप से विस्तार से पहले जुड़ना बेहतर है। "लिथुआनिया में सीमित गतिविधि के साथ EMI-लाइसेंस" सेवा के लिए यह लिथुआनिया में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, क्योंकि कार्य के दायरे की प्रारंभिक परिभाषा साइट, ऑनबोर्डिंग, संविदात्मक श्रृंखला और प्रतिपक्षों के साथ संबंधों में क्रमिक पुनर्कार्य के बिना संरचना और दस्तावेज़ों को बदलने की अनुमति देती है।
हाँ, "लिथुआनिया में सीमित गतिविधि वाली EMI-लाइसेंस" दिशा में काम को हिस्सों में बाँटा जा सकता है: अलग से मेमोरेंडम, रोडमैप, दस्तावेज़ों का पैकेज, फाइलिंग का сопров сопровождение या किसी विशेष अनुबंध की समीक्षा। लेकिन उससे पहले इलेक्ट्रॉनिक मनी के इश्यू, क्लाइंट की आवश्यकता, क्लाइंट फंड्स की सुरक्षा, ऑनबोर्डिंग, आउटसोर्सिंग और post-авторизация control framework की संक्षिप्त जाँच करना उपयोगी है, अन्यथा आप ऐसा खंड ऑर्डर कर सकते हैं जो लिथुआनिया में इसी मॉडल के मुख्य जोखिम को दूर न करे।
अक्सर किसी प्रोजेक्ट में रुकावट एक ही फ़ॉर्म और एक ही रेगुलेटर से नहीं आती, बल्कि उत्पाद, उपयोगकर्ता के टेक्स्ट, कॉन्ट्रैक्ट की लॉजिक, आंतरिक प्रक्रियाओं और कंपनी की वास्तविक भूमिका के बीच के अंतर से आती है। "लिथुआनिया में सीमित गतिविधि के साथ EMI-लाइसेंस" के लिए यही अंतर आमतौर पर सबसे महँगा होता है, क्योंकि यह पार्टनर्स, टीम और लिथुआनिया में आगे के कंप्लायंस-सबको प्रभावित करता है।
सेवा "लिथुआनिया में सीमित गतिविधि के साथ EMI-लाइसेंस" के लिए अच्छा परिणाम तब होता है जब व्यवसाय के पास आगे के चरणों का एक सुरक्षित और स्पष्ट मॉडल हो: कौन-कौन सी भूमिकाएँ/कार्य अनुमत हैं, कौन से दस्तावेज़ और प्रक्रियाएँ अनिवार्य हैं, लॉन्च से पहले क्या सुधारना ज़रूरी है, और लिथुआनिया में बैंक, नियामक, निवेशक या तकनीकी भागीदार के साथ परियोजना पर बिना आंतरिक अस्पष्टता के कैसे बात करनी है।
