Kasutades kaasaegseid arendusstandardeid, pakume puhast, hästi dokumenteeritud koodi kasutades agiilseid (SCRUM) metoodikaid suurepärase UI/UX ja uuenduslike funktsioonidega, mis kasutajat rõõmustavad.
Pideva toe ja hoolduse pakkumine, kasutajate käitumise, pilveserveri arhitektuuri ja kolmandate osapoolte komponentide jälgimine ning juurutatud lahenduse ajakohasena hoidmine pidevalt arenevas tehnoloogiaruumis maksimeerib teie ROI-d.
Arendusmeeskond kui teenus (TaaS) on spetsiaalne rühm inimesi, kes on sõlminud lepingu, et aidata kujundada, arendada ja juurutada digitaalseid tooteid. Kogu organisatsiooni elutsükli jooksul võivad pidevad suhted meeskonnaga olla tohutult kasulikud.
Tarkvaraarendusprotsessi tõrgeteta kulgemiseks saavad ettevõtete juhid kasutada TaaS-i, et pakkuda pidevaid oskusi ja tuge. Muude oluliste äritööriistade hulgas hõlmab see uue tarkvara nullist loomist, olemasolevate platvormide, töövoogude ja teenuste jälgimist ja hooldamist.
TaaS-i pakkumised varieeruvad olenevalt ettevõttest, kellega töötate. TaaS koosneb paljudest rollidest ja tehnilistest oskustest, mida pakub väljakujunenud meeskond. TaaS-iga ei pea te tegelema katse-eksituse meetodil palkamisega, sest koostöö, meeskonna loomine, tööriistad, süsteemid ja protsessid on juba paigas. Kõik, mida pead tegema, on kiirendada vastavalt oma konkreetsetele nõuetele.
Näiteks FinMV ütleb inimestele, et meiega suhtlemiseks on kaks võimalust. Esimene on projektipõhine ja teine TaaS-i mudelil.
Uue kliendiga kontakti loomisel on põhirõhk usalduse loomisel meie meeskonna ja tema meeskonna vahel. Alustame seda protsessi nn Discovery-seansiga (või Sprint 0-ga), mis võimaldab meil saada ülevaate nende töötajatest, äritegevusest ja vahetutest vajadustest, mis viisid koostööni. Meie seminarilaadsed tegevused selle seansi ajal on mõeldud raskuste analüüsimiseks, nende tagasimõtlemiseks tagasi toomiseks ja kõigi nõusoleku tagamiseks. See võimaldab meil mõista, millist meeskonda on jätkuva edu ja edu saavutamiseks vaja.
See protsess võimaldab meil mõista, millist meeskonda on pidevaks kasvuks ja arenguks vaja. Oluline on märkida, et kõik meie loodud uued suhted saavad peaaegu alati alguse projektist ja arenevad seejärel TaaS-i mudeliks. Mõnel juhul pakume koheselt osalist personali, kuid kõik sõltub kliendi vahetutest vajadustest.
Kuidas meeskond teenusena töötab?
Saate TaaS-i kasutada mitmel erineval viisil, mis on kohandatud teie konkreetsetele nõuetele ja ootustele. Avastuse käigus küsime teilt projekti ulatuse ja eesmärkide kohta. Vajadusel saame pakkuda täiskohaga meeskonda või täiendavat abikätt, et tagada kiire töö. Olgu kuidas on, meie teenused laienevad alati teie enda meeskonnas.
TaaS-i mudel loodi organisatsioonide vajadusest juba olemasolevate ressurssidega veelgi rohkem ära teha, kuna ühelgi ettevõttel pole kõiki tööriistu, mida ta vajab iga projekti jaoks. Lisaks kogu protsesside kiirendamisele, toodete ja teenuste õigeaegsele tarnimisele ning eelarve kontrollimisele võimaldavad pühendunud meeskonnad seda teha. Nende võimaluste ja väljakutsete igapäevase nägemise tulemusena saavad TaaS-i töötajad need hõlpsalt tuvastada, mida sisemised meeskonnad tõenäoliselt ei märka.
TaaS annab võimaluse ka kiirust suurendada, kui eelarve lubab, hoides samas kaasas tuttavat meeskonda.
Kliendid valivad TaaS-i, kuna sellel meeskonnal on oskused, mida neil veel pole. Teised valivad selle, kuna peavad kinni pidama kiireloomulisest tähtajast või lahendama kohe keerulise probleemi.
Kuigi lepinguliste meeskondade kasutamise põhjused on alati erinevad, on tulemused selged: need võivad pakkuda tohutut kasu ja ROI-d.
Mõnikord ei pruugi organisatsioonil olla pidevaid vajadusi, seega jätkame nendega koostööd iga juhtumi puhul eraldi. Kuna aga paljud digitaalse ümberkujundamise algatused juhivad ärimuutusi seestpoolt väljapoole, muutub TaaS üha populaarsemaks.
Meeskond on rohkem kui üks rühm
Meeskonna moodustamine võtab aega ja meeskonnaliikmed läbivad sageli erinevaid arenguetappe, enne kui lõpuks rühmana edu saavutavad. On võimatu eeldada, et rühm inimesi toimiks optimaalselt, kui alustate. Valides hästi koordineeritud meeskonna, saad juba alguses oluliselt parema soorituse.
TaaS-i mudel näitab ideaalset ideaali parandada koostööd tänapäeva äritegevuses. Kohalik TaaS-i juht avaldab teie ametijuhendi korralikult, et meelitada ligi kohalikke tipptalente. Teete koostööd oma TaaS-i pakkujaga, et panna kokku täiuslik meeskond. Kuigi saate valikuprotsessis aidata, ei pea te tegelema tegeliku palkamise logistikaga. Selle asemel on teil tegemist TaaS-i pakkujaga. See protsess muudab inimkapitali hankimise lihtsaks ja projekti kiireks taastamiseks. Kui töötaja muutub problemaatiliseks, ei pea te muretsema juriidiliste riskide pärast.
TaaS tagab teie personaliprobleemidele tõhusaima lahenduse. Lisaks kaotab TaaS vajaduse arenduskeskkonna, probleemide jälgimise, projektihalduse, piisavate serverite jms järele, mis välistab kõik personaliprobleemid. Teie ettevõttesisene meeskond saab keskenduda ettevõttele ja selle väärtustele, säilitades samal ajal üksikasjaliku sisendi ja kontrolli lõpptoote üle.
TaaS-i saab kohandada vastavalt teie konkreetsetele vajadustele. Teie otsustate, kui palju inimesi kaasata, kui kaua nad teie meeskonda jäävad ja milline on nende roll. Nad võivad pakkuda selliseid teenuseid nagu digitaalstrateegia ja parimate tavade nõuanded, sealhulgas ulatus, planeerimine, testimine ja dokumenteerimine. Samuti saate valida oma TaaS-i meeskonnaga sõlmitava lepingu kestuse ja tüübi – see võib olla püsiv, vahelduv või ajutine kuni sisemise meeskonna loomiseni. Lisaks saate oma TaaS-i majutada kõikjal, kus tunnete end kõige mugavamalt – kohapeal või väljaspool. Lõpuks saate kliendi kaasamise taseme ise määrata – otsekontakt või kontakti puudumine.
Esialgne vestlus on suurepärane koht alustamiseks, kui te pole kindel, kas vajate TaaS-i. Vastame hea meelega mõnele strateegilisele küsimusele, et aidata teil otsustada, milline tee on teie jaoks parim.
